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本周，又有一位游戏行业分析师发布了另一份报告，预测下一代游戏机竞赛中又会出现一位赢家。然而，与 7 月份的一份报告警告称索尼的“技术精英”战略可能导致其失败不同，本周 Yankee Group 的报告预测 PlayStation 3 将在这场混战中胜出，接替目前的游戏平台。

扬基集团在其报告中称：“到 2011 年第三代游戏机市场成熟时，PlayStation 3 将再次成为市场领导者。”这家总部位于波士顿的行业研究公司还预测，未来五年内，索尼将在北美销售 3000 万台 PS3，占据 44% 的市场份额。

然而，凭借 PlayStation 2，索尼目前占据了约 60% 的市场份额。Yankee Group 预测微软将销售 2700 万台 Xbox 360，从而将其游戏市场份额提高到 40%——这意味着索尼将把大约 16% 的北美客户拱手让给其主要竞争对手。（该报告称，任天堂将保持其目前约 16% 的市场份额，五年内仅售出 1100 万台 Wii。）

扬基集团的报告引起了人们的极大兴趣，并引发了游戏机爱好者之间的多次口水战。但索尼对此有何感受？该公司是否很高兴能暂时摆脱消费者对 PS3 499 美元和 599 美元两个定价的持续强烈反应？还是担心该报告预示的根本性市场转变？

为了找到答案，GameSpot 采访了索尼计算机娱乐美国总裁平井一夫，询问了 Yankee Group 的报告以及该公司为 11 月在日本、北美和欧洲推出 PS3 所做的准备工作。这位高管还谈到了索尼首款掌上电脑 PSP 引发的争议：价格会下降吗？会重新设计吗？PSP 的 UMD 格式会不会像 Betamax 和 MiniDisc 那样？还有那些指责索尼是电子娱乐博览会 (E3) 规模大幅缩减的罪魁祸首之一的谣言，这又是怎么回事呢？本周早些时候，GameSpot 向平井一夫提出了这些问题以及其他问题。

GameSpot：您认为为什么 Yankee Group 的报告认为 PS3 更胜一筹？

平井一夫：不同的人有不同的看法，目前这些都只是预测。人们根据自己掌握的信息做出预测——他们对这个领域公司过去所做的事情的经验等等。我认为，就扬基集团而言，他们已经研究了自己掌握的信息。总体而言，这是一份非常积极的报告，但你可以看出他们做了很多功课，因为有些事情我们需要努力。例如，就控制台的制造而言，我们经历了起起伏伏，并且正在得到妥善处理。所以我认为他们研究了他们手头的所有信息——好的、坏的或一般的——然后得出了这个结论。我显然认为他们在这份报告上做得很好。

GS：根据他们的报告，到 2011 年，当下一代游戏机市场成熟时，PS3 将占有 44% 的市场份额。您认为这个预测合理吗？

KH：2011 年是五年后吗？所以我真的无法确定这个百分比是否正确。我的计划基本上是确保我们至少能保持 PS1 和 PS2 所占的市场份额。我们不打算将任何市场份额拱手让给竞争对手，尤其是在周期深入之后。

GS：是的。但是索尼现在的市场份额约为 60%，而微软的市场份额则超过了 15%。

KH：嗯，数字会根据你如何分析数据而变化。我的意思是，无论他们使用什么指标来统计 2006 年至 2011 年或 2001 年至今的销售情况，当我们回顾时，我想我们的市场份额将与 PS2 自发布以来在相同时间段内取得的成绩一样好（如果不是更好的话）。

GS：说到日期，还有三个月你们就要推出产品了。

KH：正确。是的。

GS：那边的情况怎么样？

KH：一切都在按计划进行。我刚从拉斯维加斯回来，我们内部的销售和采购人员仍然在开四五天的密集会议。从零售策略到互动讨论，以及如果停电如何重启，从细节到零售策略，一切都在进行中。因此，我们内部已经做好了准备，三个月后将这款漂亮的游戏机推向市场，目前一切迹象都很好。

GS：360 在发布时遭遇了严重的短缺问题。你们将采取哪些措施来确保 PS3 不会遭遇同样的命运？

KH：嗯，我想你知道这都是相对的，但你需要把它放在上下文中。我认为我们一直在谈论在日历年内向全球运送 200 万台。[更新——索尼已联系 GameSpot 以澄清日历年年底可用的 PS3 数量。该公司的目标是在发布时提供 200 万台 PS3，并在 2006 年底前再提供 200 万台。]由于我们涉及三个地区，所以我们还没有真正拿出一个分配方案。但即使你做简单的计算，你也会说从发布到年底，每个地区、每个主要地区的单位数量不到 70 万台。因此，即使存在一些波动——你给日本更多，你给美国更多，不管怎样——你最终都会出现一些短缺。所以我认为，如果我们的工作做得正确，如果我们能够真正让消费者对这款产品产生兴趣，那么不幸的是，我认为满足市场上每台设备的需求将是一项巨大的挑战。这在后勤上是不可能的。除非我们突然说，“我们想等到明年 6 月再推出，因为我们想囤积产品”，否则我认为这不是我们想要采取的方法。

GS：那么 PS3 已经开始生产了吗？

KH：我们还没有开始生产。我们的一些操作人员实际上只是在中国，也在日本，只是在检查[生产]线和其他一切。但他们正在为我们谈话时所做的准备工作。我们还没有宣布，也没有真正设定一个具体的日期来表示“从今天起我们将开始生产。”

GS：您计划在发布时提供多少款游戏？

KH：这仍然很难确定。即使看看我们的第一方投资组合，从索尼全球工作室来看，我们也在考虑哪些游戏将在发布时上市。我们不想在第一天就发布所有游戏，因为我们当然想管理投资组合，并说“这两个游戏需要在 12 月发布，或者这个需要在 1 月发布”，只是为了保持投资组合的新鲜感。这也是一个问题，哪些游戏实际上已经足够完善，可以在第一天发布，而哪些游戏可能需要再花三个星期才能在一年内推出，但实际上会成为第二波。我认为第三方基本上也在做同样的事情。与任何游戏机发布一样，我认为最终的发布游戏阵容——可能要到年底——这种名单可能要到发布前一个月才会最终确定，或多或少。我认为现在说哪些游戏肯定会成为发布游戏还为时过早，我当然不能代表第三方发言。

GS：微软推出 360 时，他们设定了大约 90 天的“发布窗口”，在此期间可以发布所谓的“发布游戏”。索尼对发布游戏的定义是否类似？

KH：不，当我说“首发游戏”时，我指的是，在这个特定情况下，那些与游戏机发布日期相同或可能一周左右发布的游戏。这就是我说“首发游戏”时所说的内容。

GS：那么，本周 Vivendi Games 宣布《FEAR》将成为 PS3 的首发游戏。它会和游戏机同日发布吗？

KH：当我回答你的问题时，我更多地谈论的是发射的日期和日期。

GS：是的。好吧，我只是说，我知道很多第三方都在说，“这是一个发布标题”……

KH：是的，我认为目前每个人基本上都在规避风险，因为他们不知道某款游戏是否已准备好在发布日期发布，或者他们是否愿意等待几周来进一步完善它，或者只是管理一下你的作品组合。同样，我认为这对每个人来说都是一个不断变化的目标，直到发布前一个月左右才会确定下来。

GS：现在我们来谈谈 PlayStation Network 平台，该平台会在 11 月 17 日 PS3 发布时上线吗？

KH：我们计划在 11 月 17 日上线该游戏机，并且我预计我们也将于 11 月 11 日在日本推出该游戏机。

GS：那么该服务将立即可用吗？

KH：正确。

GS：太棒了。我们在 E3 上体验了 PlayStation Network Platform 版的 Marketplace，了解了如何购买 Warhawk 等游戏内物品。但它将如何与 Xbox Live 区分开来？它将提供哪些 Xbox Live 所没有的服务？

KH：我们还没有准备好公布在线服务的具体功能。但我想我在 E3 新闻发布会上也谈到了这一点，就我们而言——在线还是离线其实并不重要。它基本上是提供娱乐的另一种形式。有些事情最好离线完成。有些事情最好在线完成。把所有的鸡蛋都放在在线篮子里真的不是一个区分因素，因为我认为在目前这个阶段这样做没有多大意义。所以这基本上只是一个平衡两者的问题——这一直是我们的策略，而不是把所有的鸡蛋都放在在线篮子里。

GS：好的，现在您提到了“娱乐”。索尼处于令人羡慕的地位，因为你们拥有大量的电视、电影和音乐资源，而微软却没有。我们能期待在 PlayStation 网络上发行电影、音乐和电视节目吗？

KH：您完全正确地指出了索尼集团在娱乐内容方面的资产。我们肯定会计划并充分利用索尼提供的大量（如果不是大多数）娱乐内容。话虽如此，我们还是想确保我们不会突然成为只提供索尼娱乐内容的载体。归根结底，人们不会区分电影是索尼影业、二十世纪福克斯、派拉蒙还是华纳兄弟的。我不想陷入只有索尼产品的境地，我更愿意确保我们拥有来自不同工作室的全面的软件产品或标题产品组合。如果这意味着我们必须等待，无论需要多长时间，以确保我们对产品组合感到满意，我宁愿这样做，也不愿只是出去尝试利用索尼的产品组合。

GS：现在说到向索尼平台提供内容，我知道有很多关于 PSP 的 Connect 服务的问题。我很想知道这项服务的进展如何。我知道在 CES 上，索尼的一位高管提到这项服务将于 3 月上线，是吗？届时将有可供 PSP 下载的电视节目和音乐等。

KH：对。

GS：今年会发生这种情况吗？

KH：我们仍在努力开发 PSP 的下载服务。我们再次强调，我们希望确保我们提供的服务是让我们满意的，而不是为了尽快推出新服务而拼凑起来的。这既适用于音频方面，也适用于视频方面。

GS：那么，关于 PSP 用户可以下载的 PlayStation One 游戏，我们今年能看到吗？

KH：我们计划在今年尽快推出这些图书，因为我们将开始着手开展在线计划。同样，我们越早将这些图书推向市场越好。显然，我们肯定不会一次性推出 1,200 部图书。

GS：当然了。

KH：你还需要意识到，有些游戏无法很好地移植到 PSP 环境中，例如需要使用两个模拟摇杆的游戏。这需要你思考如何在 PSP 环境中做到这一点。因此从这个角度来看也存在一些限制。但我们的计划是真正在第一天就推出一些游戏，或者尽可能接近第一天。

GS：对。现在您提到了 PSP 硬件。显然，有传言称 PSP 硬件将重新设计。索尼近期会发布这方面的消息吗？

KH：不，现在我们对现状很满意。我的意思是，你可能已经看过索尼公司第一季度收益报告中的一些数字，以及平台方面的情况。在 PlayStation、PS2 和 PSP 之间，PSP 是我们推出过的增长最快的产品。我认为我们在前 18 个月左右的时间内就在全球售出了 2000 万台。在美国，我们已经售出了 520 万台。同样，这款游戏机上市才一年零五个月，所以我们对目前 PSP 所采用的技术非常满意，目前我们还没有重新设计 PSP 的计划。

GS：当然，另一个问题是 PSP 价格可能会下降。今年会降价吗？

KH：再说一遍，就 PSP 而言，目前还没有调整计划。我们对定价很满意，对价值主张也很满意，而且我们最近还推出了所谓的核心包。我认为这对消费者来说是一项很棒的价值主张。因此，我们目前没有计划重新考虑价格。

GS：现在，PSP 受到的批评中，最大的一个就是 UMD 电影格式。有报道称，尤其是好莱坞的一些业内人士称，电影制片厂和零售商正在停止支持 UMD 格式。另外，现在你们又推出了一款新的视频转 Memory Stick [Duo] 系统。您还认为 UMD 是一种可行的格式吗？如果是，您打算如何重新激发人们对它的兴趣？或者您认为未来会有更多的直接使用 Memory Stick 视频的视频平台？

KH：我们认为 UMD 确实是一种娱乐内容的传输媒介。就像 PlayStation 3 的情况一样，有些内容更适合通过在线传输媒介传输到记忆棒。其他内容更适合以 UMD 光盘的形式预先录制的媒介。归根结底，我们的战略首先是建立并发展 PlayStation Portable 作为便携式游戏和娱乐设备。作为这一战略的副产品，我们创建了一种称为 UMD 的格式。如果有优势，或者电影公司可以利用 UMD 来传输内容，或者音乐公司可以利用 UMD 来传输内容，那就太好了。但与此同时，如果他们发现有另一种传输媒介或其他方式将内容传输给消费者，让他们可以在 PlayStation Portable 上享受，那么归根结底，这一切都将有助于增加 PlayStation Portable 的安装基数，就我们而言，这都是好消息。

GS：目前有未经证实的报道称，索尼是导致 E3 停办的主要公司之一，该公司表示不想再参加 E3。关于 E3，您认为旧形式的 E3 有什么缺点，新形式的 E3 又会带来哪些优势？

KH：嗯，我认为 ESA（娱乐软件协会）成员公司仍然需要就新形式的 E3 进行讨论和决定。这些讨论已经开始，但目前还没有做出任何具体决定。我确实认为，大约 10 年前的旧 E3 在其设计目标上表现得非常出色。但随着行业的发展，随着展会规模越来越大，许多成员公司表示：“你知道吗？我们需要认真考虑 E3 带来的好处以及举办展会的成本。”如你所知，E3 展会是由 ESA 举办的。作为一个更大的问题，我们还需要真正考虑 ESA 需要为其成员公司做些什么的战略目标。E3 的具体问题实际上是这些讨论的一部分，因为它是 ESA 的一个非常大的资金来源。作为战略概述的一部分，我们基本上必须说：“E3 适合什么地方？它是否是正确的格式？当前格式是否是正确的格式？会员公司是否获得了他们想要的那种利益，即参与成本的回报？”所有这些因素都真正进入了讨论。然后，基本上，结果是我们应该重新审视我们如何对待 E3，并使它成为更专注于行业的活动，以便我们能够从为这种规模的活动所做的投资中获得更好的收益。

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